“線上e貸”助種糧大戶走向全國
“這筆貸款真是一場及時雨……”3月22日，全國種糧大戶葛浩新為潁淮農(nóng)商銀行送來了錦旗。
葛浩新是阜陽市新豐種業(yè)有限公司負責人，生于上世紀六十年代的他，自幼飽嘗饑餓之苦,心中有著深厚的糧食情節(jié),毅然放棄衣食無憂的公職,流轉承包農(nóng)民閑置的土地,當起了“莊稼漢”。
帶著內心的那份堅持，他一干就是35年，先后榮獲全國種糧大戶、全國種糧大戶標兵、阜陽好人等稱號。“光我自己富了不行，絕不能忘了鄉(xiāng)親。” 2017年5月份，葛浩新緊抓機遇，在潁淮農(nóng)商銀行100萬元的信貸支持下逐步擴大糧食種植規(guī)模，示范帶動周邊群眾提高糧食種植技術，悉心培養(yǎng)和扶持眾多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的種糧大戶。
“現(xiàn)在科技發(fā)展日新月異，農(nóng)業(yè)也是如此，我們要充分利用好科技設備。”2022年3月份，在春季耕種的關鍵期，葛浩新欲在其承包的9000余畝土地上引入科技設備開展農(nóng)林套種，在栽種薄皮山核桃的同時，種植幾千畝小麥。“科技設備、化肥農(nóng)藥和人員護理費用等成了制約發(fā)展的一大難題。”葛浩新再次陷入困境。
潁淮農(nóng)商銀行工作人員在了解情況后立馬上門調查，及時解決客戶經(jīng)營狀況及融資需求，并于第二日成功為其發(fā)放300萬元“金農(nóng)企e貸”，將信貸政策支持落到實處。
改制以來，潁淮農(nóng)商銀行堅持以“守本源、控風險、樹品牌、優(yōu)服務、提質效”為主線，貫徹落實“做小、做散、做精、做實”戰(zhàn)略導向，堅守回歸本源、服務三農(nóng)的市場定位，致力于做金融助力鄉(xiāng)村振興排頭兵。
黨建引領，融合發(fā)展。始終堅持黨對金融工作的領導，不斷強化黨建引領、思想引領和組織引領，充分發(fā)揮黨建推動業(yè)務發(fā)展的積極作用，將黨建工作納入旺季活動實施方案，與業(yè)務同部署、同推進、同考核。黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，在日常工作中主動擔當、攻堅克難，進市場、進企業(yè)、進農(nóng)村，逐戶了解農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)企、農(nóng)民周期性資金需求、金融服務需求等情況，建立名單數(shù)據(jù)庫，凝心聚力促進業(yè)務發(fā)展。
加大支持，精準對接。針對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織，結合鄉(xiāng)村公共基礎設施建設等項目，建立涉農(nóng)信息“名單庫”，細化目標措施，加快組織推動，實現(xiàn)從對傳統(tǒng)耕作、養(yǎng)殖戶信貸支持到種養(yǎng)殖加工、專業(yè)合作社、專業(yè)大戶、土地流轉大型農(nóng)場支持的轉變，堅持不懈提高鄉(xiāng)村振興服務能力。
上門走訪，提高效率。全面實施“移動辦公”工作機制，結合“整村授信”工作，切實將辦公地點搬到田間地頭、花卉市場、蔬菜大棚、果園林地，深挖農(nóng)企、農(nóng)戶融資難題，清單式制定解決方案，綜合提供金融及非金融服務，鍥而不舍打通服務“最后一公里”。
優(yōu)化流程，提高效率。聚焦“一改兩為五做到”，始終堅持“限時辦理制”和“首問負責制”，以客戶滿意度為標尺，完善產(chǎn)品制度體系，優(yōu)化信貸流程，推行容缺審查機制，實現(xiàn)30萬元以下貸款受理移動化、檔案電子化、辦貸線上化、操作簡單化，最快當日即可放貸使用，持之以恒打通涉農(nóng)服務“綠色通道”。
科技賦能，創(chuàng)新引領。大力推廣42項鄉(xiāng)村振興服務和“金農(nóng)農(nóng)e貸”線上信貸產(chǎn)品，針對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和農(nóng)戶，創(chuàng)新開發(fā)“春耕貸”、“開工貸”、“創(chuàng)業(yè)擔保貸”、“農(nóng)機分期”等線上金融產(chǎn)品，開展“公司+農(nóng)戶”、“專業(yè)市場+農(nóng)戶”等線上信貸創(chuàng)新業(yè)務，將支農(nóng)金融服務的對象范圍不斷向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的上下游延伸，堅定不移讓“數(shù)據(jù)多跑路，客戶少跑腿”。
截至2022年3月底，潁淮農(nóng)商銀行涉農(nóng)貸款余額222億元，其中農(nóng)戶貸款余額89.25億元，累計發(fā)放鄉(xiāng)村振興系列貸款9.13億元。
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