蕪湖津盛農(nóng)商銀行“1+5+N”模式引領(lǐng)一體化發(fā)展新進(jìn)程
2020年以來，蕪湖津盛農(nóng)商銀行在省聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索全行黨建工作創(chuàng)新點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，建立“1+5+N”工作新模式，堅(jiān)持一個領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)五步執(zhí)行，引領(lǐng)全行工作，多元化、多角度促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督工作融為一體，推動全行工作在黨建引領(lǐng)下，立足服務(wù)三農(nóng)和服務(wù)中小微企業(yè)的經(jīng)營方向，以抓改革、推普惠、助力鄉(xiāng)村振興為重點(diǎn)，把握長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略部署以及撤縣劃區(qū)重大契機(jī)，以金融方式履行政治責(zé)任，切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身一體化發(fā)展新進(jìn)程。
一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、胸懷兩個大局
?。ㄒ唬h建先行，落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入章程
十九大以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)：“站在歷史的交匯點(diǎn)上，必須要胸懷兩個大局，一個是中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局，一個是世界百年未有之大變局，這是我們謀劃工作的基本出發(fā)點(diǎn)”。蕪湖津盛農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為全行工作總綱領(lǐng)，以兩個大局為總目標(biāo)，將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加入到《章程》當(dāng)中，作為全行發(fā)展的“根”與“魂”，明確了黨在該行公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，切實(shí)承擔(dān)和落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨的政治責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行省聯(lián)社黨委的指示和決定，確保政令暢通。
?。ǘ┱我I(lǐng)，積極探索黨的領(lǐng)導(dǎo)新思路
2020年5月份以來，新一屆黨委班子始終秉持“承前啟后、繼往開來、鞏固成果、接續(xù)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，保持發(fā)展優(yōu)勢，擴(kuò)大經(jīng)營戰(zhàn)果，步步為營，順勢而為，在結(jié)合省聯(lián)社“黨建融合發(fā)展年”工作要求上，在全面總結(jié)該行黨建經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，就全行黨建工作、黨建融合發(fā)展工作、強(qiáng)基加固本正風(fēng)肅紀(jì)工作、負(fù)債業(yè)務(wù)、成本收入方面、電子銀行業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)七個方面成立專題課題組，黨委班子成員分別擔(dān)任各課題組組長，旨在以黨建為引領(lǐng)，從政治上觀察、分析和研究各個領(lǐng)域現(xiàn)狀，拓寬思路，探索發(fā)展方向和著力點(diǎn)，把黨的方針政策和上級決策部署轉(zhuǎn)化為發(fā)展思路、經(jīng)營措施，落實(shí)到各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合。
在課題組討論研究的基礎(chǔ)上，該行已形成《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)工作目標(biāo)措施》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨建融合發(fā)展實(shí)施方案》、《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防控工作政策目標(biāo)》、《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防控五年規(guī)劃》以及《數(shù)據(jù)戰(zhàn)略五年規(guī)劃》五項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，并已通過董事會審議。同時，成本收入、負(fù)債業(yè)務(wù)、電子銀行、信貸業(yè)務(wù)等方面的研究成果正在形成報(bào)告過程中。
二、“五步法”推動黨建引領(lǐng)“落地有聲”
為抓好黨的領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中落地見效，蕪湖津盛農(nóng)商銀行多次召開黨務(wù)專題培訓(xùn)會議，黨委書記對全行工作提出專項(xiàng)要求，要尋找黨建引領(lǐng)實(shí)際方法，并應(yīng)用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步推動加強(qiáng)黨的建設(shè)來保障行黨委的決策部署在業(yè)務(wù)發(fā)展上的有效落實(shí)，將黨建融合落實(shí)分解到業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展、不良清收、全面風(fēng)控、普惠金融每個環(huán)節(jié)。經(jīng)過多次研究討論，最終推出“準(zhǔn)確判斷、達(dá)成共識、形成合力、破解難題、率先垂范”五步法，滲透到全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域，切實(shí)做好黨建引領(lǐng)從橫向推進(jìn)到縱向延伸，進(jìn)而把黨的建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展成果。
三、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，確保全面業(yè)務(wù)經(jīng)營融合發(fā)展
（一）黨建引領(lǐng)聚集主業(yè)、踐行使命擔(dān)當(dāng)
“經(jīng)濟(jì)是肌體，金融是血脈，兩者共生共榮”。蕪湖津盛農(nóng)商銀行作為地方性法人金融機(jī)構(gòu)，服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展是黨賦予的政治任務(wù)和歷史使命，也是該行安身立命之本、競爭優(yōu)勢之源。
1.精準(zhǔn)服務(wù)定位，聚焦鄉(xiāng)村振興。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨中央“五位一體”總體布局在農(nóng)村的具體體現(xiàn)，是蕪湖津盛農(nóng)商銀行開啟三農(nóng)金融事業(yè)新征途的重要途徑和必然選擇。近年來，該行始終堅(jiān)持服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場定位，回歸“支農(nóng)、支小”本源主業(yè)，聚焦鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略，加大資金組織和信貸投放力度，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效顯著。支持鄉(xiāng)村振興不是一蹴而就，必將久久為功。在實(shí)際工作中，該行堅(jiān)持做小不貪大、做實(shí)不貪虛、做精不貪多，將金融資源逐步向三農(nóng)領(lǐng)域傾斜。一是推進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體服務(wù)創(chuàng)新，重點(diǎn)支持家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶和農(nóng)業(yè)化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)；二是借助政府平臺，著力推進(jìn)“勸耕貸”業(yè)務(wù)，通過政府、銀行、擔(dān)保公司聯(lián)手的模式，滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體多樣化的資金需求，有效解決擔(dān)保能力弱的問題，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展注入新動能。
2.優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)效。一是落實(shí)企業(yè)貸款金額、期限同步壓縮。2020年以來，蕪湖津盛農(nóng)商銀行堅(jiān)持把信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整作為重點(diǎn)工作來抓，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，持續(xù)貫徹執(zhí)行“小、散、優(yōu)”信貸政策導(dǎo)向，著力提升持續(xù)發(fā)展動力。二是在無有效擔(dān)保領(lǐng)域大膽試水，注重客戶第一還款來源，加大拳頭產(chǎn)品金農(nóng)信e貸產(chǎn)品的投放，為小微企業(yè)主、個體工商戶、公務(wù)員、事業(yè)單位、國有企業(yè)及其他穩(wěn)定收入人員解決了經(jīng)營及消費(fèi)資金難題。三是助力新舊動能轉(zhuǎn)換，該行堅(jiān)持以信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整為導(dǎo)向不斷加強(qiáng)金融支持新舊動能轉(zhuǎn)換力度，充分發(fā)揮對實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐保障作用，推動業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量、效率、動力變革。通過有效支持“一重一輕一新”企業(yè)，以新發(fā)展理念有效融入蕪湖市高質(zhì)量發(fā)展樣板區(qū)。
3.堅(jiān)守責(zé)任崗位、共筑農(nóng)金溫度。自2020年初新冠肺炎疫情以來，蕪湖津盛農(nóng)商銀行主動提高政治站位，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管部門和省聯(lián)社關(guān)于加大疫情防控、支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作要求，始終堅(jiān)持把支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為首要任務(wù)，在“千名行長進(jìn)萬企”活動的基礎(chǔ)上，有效結(jié)合銀保監(jiān)局關(guān)于“百行進(jìn)萬企”活動，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六保”任務(wù)，為小微企業(yè)解決疫情環(huán)境下融資難、融資貴、融資慢問題，進(jìn)一步加快促進(jìn)轄區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。一是針對融資難問題，持續(xù)開展金融服務(wù)“家家到”，主動上門問需，為客戶量身定制金融服務(wù)。采取“4321”新型政銀擔(dān)合作模式，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。同時，我行認(rèn)真落實(shí)人民銀行“中小企業(yè)階段性延期還本付息政策”和“普惠小微信用貸款支持政策”兩項(xiàng)政策工具，緩解客戶資金壓力，擦亮信用貸款品牌，切實(shí)解決擔(dān)保難題，降低企業(yè)融資成本，有效發(fā)揮金融精準(zhǔn)滴灌的效能；二是針對融資貴問題，對受疫情影響企業(yè)到期續(xù)貸時，在原貸定價基礎(chǔ)上直接下降20-40個基點(diǎn)，并以積極通過“易續(xù)貸”業(yè)務(wù)幫助企業(yè)降低融資成本，初步估算幫助客戶節(jié)約“過橋”融資成本850萬元。同時，對新增企業(yè)貸款執(zhí)行LPR利率，總體貸款利率持續(xù)下降；三是針對融資慢問題，在精簡辦貸環(huán)節(jié)和流程得同時，要求在客戶申請貸款后，在真實(shí)合規(guī)的前提下，采用先行受理、容缺辦理、跨網(wǎng)點(diǎn)受理等模式為客戶提供便捷服務(wù)。原則上三個工作日完成放款，期間，最快一個工作日即完成放款。
?。ǘh建引領(lǐng)科技轉(zhuǎn)型、賦能高質(zhì)量發(fā)展
在當(dāng)前撲面而來的金融科技大潮面前，蕪湖津盛農(nóng)商銀行始終保持定力，堅(jiān)持選擇最適合自身資源稟賦的金融科技之路，從客戶對金融服務(wù)的需求和體驗(yàn)著手，不斷擴(kuò)大金融科技應(yīng)用范圍，為本地客戶提供高效、便捷、個性化的金融服務(wù)。
1.依托金融創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)效。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式，依托省聯(lián)社大平臺，加快智慧銀行建設(shè)，通過柜面業(yè)務(wù)無紙化、自動填單機(jī)等智能化技術(shù)，提升客戶體驗(yàn)。
2.匯聚金融產(chǎn)品，滿足多樣化需求。堅(jiān)持以客戶為中心完善產(chǎn)品體系，面向信貸需求推出“金農(nóng)信e貸”、“金農(nóng)企e貸”、“金農(nóng)商e貸”等產(chǎn)品，面向收單需求推出“金農(nóng)企e付”、“云收單”、“云繳費(fèi)”等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品的精細(xì)化、定制化。
3.助力金融更迭，承攬社保卡換代。為切實(shí)踐行普惠金融服務(wù)理念，滿足城鄉(xiāng)居民對三代社?？ňC合服務(wù)需求，蕪湖津盛農(nóng)商銀行黨委高度重視，在組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、現(xiàn)場部署、工作紀(jì)律等方面進(jìn)行了認(rèn)真謀劃，充分發(fā)揮家門口銀行地域和城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋優(yōu)勢，不忘支持地方社保保障擔(dān)當(dāng)和使命，全力配合蕪湖市社會保障局做好社保卡發(fā)行工作，確保了社保卡發(fā)卡工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
4.剖析金融羈絆，加大產(chǎn)品宣傳。面對當(dāng)前市場紛繁的電子銀行產(chǎn)品，競爭壓力日益增大。該行黨委通過召開電子銀行業(yè)務(wù)專題黨委會，深刻剖析當(dāng)前掣肘我行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的原因，并統(tǒng)一部署，要求各黨支部聯(lián)合開展以“黨建引領(lǐng)聚合力，結(jié)對共建促發(fā)展”為標(biāo)語的黨建融合發(fā)展主題日活動，專題開展電子銀行外拓營銷活動，以3.0版手機(jī)銀行以及金農(nóng)信e付營銷為契機(jī)，通過進(jìn)樓宇、進(jìn)門店、進(jìn)園區(qū)，手把手介紹和幫助客戶下載注冊手機(jī)銀行使用。通過此次活動的開展有力推動該行電子銀行產(chǎn)品在全轄范圍內(nèi)的覆蓋面。
?。ㄈh建引領(lǐng)內(nèi)控管理、筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線
1.有制才能有治、善制方能善治。蕪湖津盛農(nóng)商銀行嚴(yán)格按照省聯(lián)社黨委“強(qiáng)基固本正風(fēng)肅紀(jì)”年活動部署，結(jié)合課題組專題研討，對國家金融和監(jiān)管政策進(jìn)行深入分析，開展了多層次、全方位、立體式的調(diào)查研究，在對政策研究領(lǐng)悟的基礎(chǔ)上，結(jié)合我行實(shí)際情況和員工建議，制定了《蕪湖津盛農(nóng)商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防控政策目標(biāo)》和《蕪湖津盛農(nóng)商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防控五年規(guī)劃》，確定了本行全面風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防控工作總體政策目標(biāo)。同時，在兩項(xiàng)風(fēng)控政策目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以黨建為引領(lǐng)，延伸出《蕪湖津盛農(nóng)商銀行制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防控工作實(shí)施細(xì)則》、《蕪湖津盛農(nóng)商銀行員工違規(guī)積分管理辦法》等具體實(shí)施辦法，不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，建立健全了該行完備的內(nèi)控制度體系。
2.不良貸款壓降控升，切實(shí)防范信用風(fēng)險(xiǎn)。近年來，蕪湖津盛農(nóng)商銀行在“做小、做散、做優(yōu)”的信貸投放定位下實(shí)現(xiàn)逆勢增長。然而，受整體經(jīng)濟(jì)下行影響，不良貸款反彈，防范化解難度增大等問題逐漸顯現(xiàn)。一是強(qiáng)化考核導(dǎo)向，加大清收力度。通過修訂不良考核辦法，將表內(nèi)外不良貸款、透支信用卡清收化解納入考核范圍，清收成果實(shí)現(xiàn)全員掛鉤，并按照辦法嚴(yán)格兌現(xiàn)。二是加大訴訟處置力度。繼續(xù)將訴訟貸款推進(jìn)作為重中之重，加大持續(xù)跟進(jìn)訴訟類案件，力爭各程序節(jié)點(diǎn)有推進(jìn)、有提速。三是積極對接地方政府，在化解企業(yè)不良貸款上取得支持。
3.注重“以人為本”，落實(shí)行為排查。以開展員工異常行為排查為抓手，扎實(shí)做好員工管理工作。一是組織開展員工家訪工作。通過分級負(fù)責(zé)的方式，由黨委班子帶隊(duì)對中層管理人員進(jìn)行家訪，由部門和支行負(fù)責(zé)人開展對本機(jī)構(gòu)員工的家訪。二是開展了員工征信排查。對全行在崗員工開展征信排查，收集員工征信報(bào)告，梳理征信主要信息內(nèi)容，通過對征信信息中的商業(yè)貸款、信用卡透支、擔(dān)保情況、逾期記錄和查詢次數(shù)等信息進(jìn)行多維度分析，加大對負(fù)債較大、征信查詢次數(shù)較多和累計(jì)用款較多等情況員工的關(guān)注，約談信用卡高額使用員工。三是組織員工互查。為擴(kuò)大排查范圍，充分收集員工異常信息，了解員工思想動態(tài)和行為動態(tài)，在開展員工自查、互督互促的同時，牽頭部門組織了員工不記名互查，由合規(guī)法務(wù)部人員到網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場收集員工填寫的《員工異常行為互查表》，發(fā)揮員工相互的監(jiān)督排查作用，進(jìn)一步促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的有效建立。
(責(zé)任編輯：www.fsbypy.com)
