蕪湖津盛農(nóng)商銀行“1+5+N”模式引領一體化發(fā)展新進程
2020年以來，蕪湖津盛農(nóng)商銀行在省聯(lián)社黨委的正確領導下，積極探索全行黨建工作創(chuàng)新點、結合點，建立“1+5+N”工作新模式，堅持一個領導、落實五步執(zhí)行，引領全行工作，多元化、多角度促進黨的領導、管理、監(jiān)督工作融為一體，推動全行工作在黨建引領下，立足服務三農(nóng)和服務中小微企業(yè)的經(jīng)營方向，以抓改革、推普惠、助力鄉(xiāng)村振興為重點，把握長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略部署以及撤縣劃區(qū)重大契機，以金融方式履行政治責任，切實實現(xiàn)自身一體化發(fā)展新進程。
一、堅持黨的領導、胸懷兩個大局
?。ㄒ唬h建先行，落實黨的領導寫入章程
十九大以來，習近平總書記多次強調(diào)：“站在歷史的交匯點上，必須要胸懷兩個大局，一個是中華民族偉大復興的戰(zhàn)略全局，一個是世界百年未有之大變局，這是我們謀劃工作的基本出發(fā)點”。蕪湖津盛農(nóng)商銀行始終堅持以黨的領導為全行工作總綱領，以兩個大局為總目標，將堅持黨的領導加入到《章程》當中，作為全行發(fā)展的“根”與“魂”，明確了黨在該行公司治理結構中的法定地位，切實承擔和落實從嚴管黨治黨的政治責任，堅決執(zhí)行省聯(lián)社黨委的指示和決定，確保政令暢通。
?。ǘ┱我I，積極探索黨的領導新思路
2020年5月份以來，新一屆黨委班子始終秉持“承前啟后、繼往開來、鞏固成果、接續(xù)發(fā)展”的指導思想，保持發(fā)展優(yōu)勢，擴大經(jīng)營戰(zhàn)果，步步為營，順勢而為，在結合省聯(lián)社“黨建融合發(fā)展年”工作要求上，在全面總結該行黨建經(jīng)驗基礎上，就全行黨建工作、黨建融合發(fā)展工作、強基加固本正風肅紀工作、負債業(yè)務、成本收入方面、電子銀行業(yè)務、信貸業(yè)務七個方面成立專題課題組，黨委班子成員分別擔任各課題組組長，旨在以黨建為引領，從政治上觀察、分析和研究各個領域現(xiàn)狀，拓寬思路，探索發(fā)展方向和著力點，把黨的方針政策和上級決策部署轉化為發(fā)展思路、經(jīng)營措施，落實到各項工作中，進一步推動黨建和業(yè)務深度融合。
在課題組討論研究的基礎上，該行已形成《進一步加強和改進黨的建設工作目標措施》、《關于進一步加強黨建融合發(fā)展實施方案》、《全面風險管理與案件防控工作政策目標》、《全面風險管理與案件防控五年規(guī)劃》以及《數(shù)據(jù)戰(zhàn)略五年規(guī)劃》五項戰(zhàn)略規(guī)劃，并已通過董事會審議。同時，成本收入、負債業(yè)務、電子銀行、信貸業(yè)務等方面的研究成果正在形成報告過程中。
二、“五步法”推動黨建引領“落地有聲”
為抓好黨的領導在實際工作中落地見效，蕪湖津盛農(nóng)商銀行多次召開黨務專題培訓會議，黨委書記對全行工作提出專項要求，要尋找黨建引領實際方法，并應用到實際工作中，進一步推動加強黨的建設來保障行黨委的決策部署在業(yè)務發(fā)展上的有效落實，將黨建融合落實分解到業(yè)務經(jīng)營發(fā)展、不良清收、全面風控、普惠金融每個環(huán)節(jié)。經(jīng)過多次研究討論，最終推出“準確判斷、達成共識、形成合力、破解難題、率先垂范”五步法，滲透到全行各項業(yè)務拓展領域，切實做好黨建引領從橫向推進到縱向延伸，進而把黨的建設優(yōu)勢轉化為經(jīng)營發(fā)展成果。
三、堅持黨建引領，確保全面業(yè)務經(jīng)營融合發(fā)展
（一）黨建引領聚集主業(yè)、踐行使命擔當
“經(jīng)濟是肌體，金融是血脈，兩者共生共榮”。蕪湖津盛農(nóng)商銀行作為地方性法人金融機構，服務“三農(nóng)”、服務實體經(jīng)濟發(fā)展是黨賦予的政治任務和歷史使命，也是該行安身立命之本、競爭優(yōu)勢之源。
1.精準服務定位，聚焦鄉(xiāng)村振興。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨中央“五位一體”總體布局在農(nóng)村的具體體現(xiàn)，是蕪湖津盛農(nóng)商銀行開啟三農(nóng)金融事業(yè)新征途的重要途徑和必然選擇。近年來，該行始終堅持服務三農(nóng)、服務實體經(jīng)濟發(fā)展市場定位，回歸“支農(nóng)、支小”本源主業(yè)，聚焦鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略，加大資金組織和信貸投放力度，支持實體經(jīng)濟發(fā)展成效顯著。支持鄉(xiāng)村振興不是一蹴而就，必將久久為功。在實際工作中，該行堅持做小不貪大、做實不貪虛、做精不貪多，將金融資源逐步向三農(nóng)領域傾斜。一是推進新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體服務創(chuàng)新，重點支持家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶和農(nóng)業(yè)化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)；二是借助政府平臺，著力推進“勸耕貸”業(yè)務，通過政府、銀行、擔保公司聯(lián)手的模式，滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體多樣化的資金需求，有效解決擔保能力弱的問題，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展注入新動能。
2.優(yōu)化信貸結構、提升服務質(zhì)效。一是落實企業(yè)貸款金額、期限同步壓縮。2020年以來，蕪湖津盛農(nóng)商銀行堅持把信貸結構優(yōu)化調(diào)整作為重點工作來抓，明確工作目標，強化責任落實，持續(xù)貫徹執(zhí)行“小、散、優(yōu)”信貸政策導向，著力提升持續(xù)發(fā)展動力。二是在無有效擔保領域大膽試水，注重客戶第一還款來源，加大拳頭產(chǎn)品金農(nóng)信e貸產(chǎn)品的投放，為小微企業(yè)主、個體工商戶、公務員、事業(yè)單位、國有企業(yè)及其他穩(wěn)定收入人員解決了經(jīng)營及消費資金難題。三是助力新舊動能轉換，該行堅持以信貸結構調(diào)整為導向不斷加強金融支持新舊動能轉換力度，充分發(fā)揮對實體經(jīng)濟發(fā)展的支撐保障作用，推動業(yè)務發(fā)展質(zhì)量、效率、動力變革。通過有效支持“一重一輕一新”企業(yè)，以新發(fā)展理念有效融入蕪湖市高質(zhì)量發(fā)展樣板區(qū)。
3.堅守責任崗位、共筑農(nóng)金溫度。自2020年初新冠肺炎疫情以來，蕪湖津盛農(nóng)商銀行主動提高政治站位，認真落實監(jiān)管部門和省聯(lián)社關于加大疫情防控、支持企業(yè)復工復產(chǎn)各項工作要求，始終堅持把支持實體經(jīng)濟作為首要任務，在“千名行長進萬企”活動的基礎上，有效結合銀保監(jiān)局關于“百行進萬企”活動，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六保”任務，為小微企業(yè)解決疫情環(huán)境下融資難、融資貴、融資慢問題，進一步加快促進轄區(qū)企業(yè)復工復產(chǎn)。一是針對融資難問題，持續(xù)開展金融服務“家家到”，主動上門問需，為客戶量身定制金融服務。采取“4321”新型政銀擔合作模式，落實風險分擔機制。同時，我行認真落實人民銀行“中小企業(yè)階段性延期還本付息政策”和“普惠小微信用貸款支持政策”兩項政策工具，緩解客戶資金壓力，擦亮信用貸款品牌，切實解決擔保難題，降低企業(yè)融資成本，有效發(fā)揮金融精準滴灌的效能；二是針對融資貴問題，對受疫情影響企業(yè)到期續(xù)貸時，在原貸定價基礎上直接下降20-40個基點，并以積極通過“易續(xù)貸”業(yè)務幫助企業(yè)降低融資成本，初步估算幫助客戶節(jié)約“過橋”融資成本850萬元。同時，對新增企業(yè)貸款執(zhí)行LPR利率，總體貸款利率持續(xù)下降；三是針對融資慢問題，在精簡辦貸環(huán)節(jié)和流程得同時，要求在客戶申請貸款后，在真實合規(guī)的前提下，采用先行受理、容缺辦理、跨網(wǎng)點受理等模式為客戶提供便捷服務。原則上三個工作日完成放款，期間，最快一個工作日即完成放款。
?。ǘh建引領科技轉型、賦能高質(zhì)量發(fā)展
在當前撲面而來的金融科技大潮面前，蕪湖津盛農(nóng)商銀行始終保持定力，堅持選擇最適合自身資源稟賦的金融科技之路，從客戶對金融服務的需求和體驗著手，不斷擴大金融科技應用范圍，為本地客戶提供高效、便捷、個性化的金融服務。
1.依托金融創(chuàng)新，提升服務質(zhì)效。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式，依托省聯(lián)社大平臺，加快智慧銀行建設，通過柜面業(yè)務無紙化、自動填單機等智能化技術，提升客戶體驗。
2.匯聚金融產(chǎn)品，滿足多樣化需求。堅持以客戶為中心完善產(chǎn)品體系，面向信貸需求推出“金農(nóng)信e貸”、“金農(nóng)企e貸”、“金農(nóng)商e貸”等產(chǎn)品，面向收單需求推出“金農(nóng)企e付”、“云收單”、“云繳費”等產(chǎn)品，實現(xiàn)金融產(chǎn)品的精細化、定制化。
3.助力金融更迭，承攬社?？〒Q代。為切實踐行普惠金融服務理念，滿足城鄉(xiāng)居民對三代社?？ňC合服務需求，蕪湖津盛農(nóng)商銀行黨委高度重視，在組織領導、溝通協(xié)調(diào)、現(xiàn)場部署、工作紀律等方面進行了認真謀劃，充分發(fā)揮家門口銀行地域和城鄉(xiāng)網(wǎng)點覆蓋優(yōu)勢，不忘支持地方社保保障擔當和使命，全力配合蕪湖市社會保障局做好社保卡發(fā)行工作，確保了社?？òl(fā)卡工作的穩(wěn)步推進。
4.剖析金融羈絆，加大產(chǎn)品宣傳。面對當前市場紛繁的電子銀行產(chǎn)品，競爭壓力日益增大。該行黨委通過召開電子銀行業(yè)務專題黨委會，深刻剖析當前掣肘我行電子銀行業(yè)務發(fā)展的原因，并統(tǒng)一部署，要求各黨支部聯(lián)合開展以“黨建引領聚合力，結對共建促發(fā)展”為標語的黨建融合發(fā)展主題日活動，專題開展電子銀行外拓營銷活動，以3.0版手機銀行以及金農(nóng)信e付營銷為契機，通過進樓宇、進門店、進園區(qū)，手把手介紹和幫助客戶下載注冊手機銀行使用。通過此次活動的開展有力推動該行電子銀行產(chǎn)品在全轄范圍內(nèi)的覆蓋面。
?。ㄈh建引領內(nèi)控管理、筑牢風險底線
1.有制才能有治、善制方能善治。蕪湖津盛農(nóng)商銀行嚴格按照省聯(lián)社黨委“強基固本正風肅紀”年活動部署，結合課題組專題研討，對國家金融和監(jiān)管政策進行深入分析，開展了多層次、全方位、立體式的調(diào)查研究，在對政策研究領悟的基礎上，結合我行實際情況和員工建議，制定了《蕪湖津盛農(nóng)商銀行全面風險管理與案件防控政策目標》和《蕪湖津盛農(nóng)商銀行全面風險管理與案件防控五年規(guī)劃》，確定了本行全面風險管理與案件防控工作總體政策目標。同時，在兩項風控政策目標的基礎上，以黨建為引領，延伸出《蕪湖津盛農(nóng)商銀行制定全面風險管理與案件防控工作實施細則》、《蕪湖津盛農(nóng)商銀行員工違規(guī)積分管理辦法》等具體實施辦法，不斷完善和嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，建立健全了該行完備的內(nèi)控制度體系。
2.不良貸款壓降控升，切實防范信用風險。近年來，蕪湖津盛農(nóng)商銀行在“做小、做散、做優(yōu)”的信貸投放定位下實現(xiàn)逆勢增長。然而，受整體經(jīng)濟下行影響，不良貸款反彈，防范化解難度增大等問題逐漸顯現(xiàn)。一是強化考核導向，加大清收力度。通過修訂不良考核辦法，將表內(nèi)外不良貸款、透支信用卡清收化解納入考核范圍，清收成果實現(xiàn)全員掛鉤，并按照辦法嚴格兌現(xiàn)。二是加大訴訟處置力度。繼續(xù)將訴訟貸款推進作為重中之重，加大持續(xù)跟進訴訟類案件，力爭各程序節(jié)點有推進、有提速。三是積極對接地方政府，在化解企業(yè)不良貸款上取得支持。
3.注重“以人為本”，落實行為排查。以開展員工異常行為排查為抓手，扎實做好員工管理工作。一是組織開展員工家訪工作。通過分級負責的方式，由黨委班子帶隊對中層管理人員進行家訪，由部門和支行負責人開展對本機構員工的家訪。二是開展了員工征信排查。對全行在崗員工開展征信排查，收集員工征信報告，梳理征信主要信息內(nèi)容，通過對征信信息中的商業(yè)貸款、信用卡透支、擔保情況、逾期記錄和查詢次數(shù)等信息進行多維度分析，加大對負債較大、征信查詢次數(shù)較多和累計用款較多等情況員工的關注，約談信用卡高額使用員工。三是組織員工互查。為擴大排查范圍，充分收集員工異常信息，了解員工思想動態(tài)和行為動態(tài)，在開展員工自查、互督互促的同時，牽頭部門組織了員工不記名互查，由合規(guī)法務部人員到網(wǎng)點現(xiàn)場收集員工填寫的《員工異常行為互查表》，發(fā)揮員工相互的監(jiān)督排查作用，進一步促進監(jiān)督機制的有效建立。
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