繁昌農(nóng)商銀行：“三個著力”推動運營精細化管理
今年以來，繁昌農(nóng)商銀行通過完善制度、集中管理、控制風(fēng)險等措施，不斷提升內(nèi)部管理水平。在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，細化措施，從細節(jié)著手，突出特色管理。
加強風(fēng)險提示和解析，著力提升風(fēng)險防控精準(zhǔn)度。為全面掌控業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的動態(tài)柜面風(fēng)險，該行通過定期召開風(fēng)險座談會、組織條線檢查、總結(jié)運營數(shù)據(jù)等方式，總結(jié)概括柜面實際工作中遇到的問題，通過完善制度、規(guī)范流程、風(fēng)險提示等方式，提高員工風(fēng)險防范意識，解決實際操作難題。編發(fā)了運營條線操作風(fēng)險解析，匯總了監(jiān)管部門風(fēng)險提示、檢查通報、柜面實際案例等，組織柜面人員深入學(xué)習(xí)，提升理論知識的實踐性和指導(dǎo)性。
加強科技支撐和運用，著力提升運營管理效率。注重各類設(shè)備在運營管理中的運用，實現(xiàn)科技系統(tǒng)間的聯(lián)動，促進管理效率提升。依托省聯(lián)社科技支撐，強化電子檔案管理系統(tǒng)的管理和運用。同時根據(jù)省聯(lián)社運營管理評價辦法，搭建運管工作評價系統(tǒng)，與事后監(jiān)督系統(tǒng)、對賬管理系統(tǒng)、遠程集中授權(quán)系統(tǒng)等系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)對該行運營管理工作系統(tǒng)全面、客觀、準(zhǔn)確的評價。
加強崗位建設(shè)與考核，著力提升運營管理水平。運管條線實行“大部+中心”的管理模式，將人員進行優(yōu)化配置，明確各個中心工作職責(zé)和工作目標(biāo)，制定詳細的中心考核內(nèi)容，進一步提升中心人員履職水平。同時加強內(nèi)勤人員管理，分別與會計主管和柜員簽訂崗位責(zé)任狀，通過強化落實員工考核提升，實行專項考核，進一步提升內(nèi)控管理水平。
(責(zé)任編輯：liutingting)
