六安農(nóng)商銀行：“三項(xiàng)聯(lián)動(dòng)”助力雙基創(chuàng)建活動(dòng)全面推進(jìn)
為進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理工作水平，使經(jīng)營(yíng)管理更加精細(xì)化，金融服務(wù)更加專業(yè)化，六安農(nóng)商銀行通過(guò)“三個(gè)聯(lián)動(dòng)”，助力雙基管理提升活動(dòng)的全面推進(jìn)。
上下聯(lián)動(dòng)，總行與基層協(xié)同發(fā)力。前期籌備過(guò)程中，班子成員攜條線部門多次前往支行實(shí)地查看調(diào)研兩大條線工作現(xiàn)狀，并多次召開(kāi)籌備會(huì)議，厘清實(shí)施思路，制定活動(dòng)方案，召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，將基層的“條線業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化”和總部機(jī)關(guān)的“工作作風(fēng)與服務(wù)效能提升”作為兩大路徑，一方面，打造標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一推廣；另一方面，全面樹(shù)立總部服務(wù)基層，全員服務(wù)客戶的發(fā)展理念，沿著“夯基礎(chǔ) 抓規(guī)范 強(qiáng)合規(guī)”的主線，統(tǒng)籌規(guī)劃，同頻共振。
雙基聯(lián)動(dòng)，信貸與運(yùn)營(yíng)同步提升。該行將“雙基”，即信貸條線（信貸、公司、零售）和運(yùn)營(yíng)條線（運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、電子銀行）的基礎(chǔ)管理及制度執(zhí)行為規(guī)范內(nèi)容，設(shè)置了信貸基礎(chǔ)規(guī)范、運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)規(guī)范、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范、電子銀行基礎(chǔ)規(guī)范四大考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)兩大條線的人員崗位設(shè)定、制度及業(yè)務(wù)流程、憑證及檔案管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)送規(guī)范等多方面工作進(jìn)行全面梳理，建立臺(tái)賬，劃分責(zé)任，落實(shí)整改，確保雙基基礎(chǔ)工作水平的同步提升。
兩專聯(lián)動(dòng)，明責(zé)與督導(dǎo)確保落實(shí)。一方面，“專人負(fù)責(zé)”，明確了班子成員專人負(fù)責(zé)，建立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)的實(shí)施組，以紀(jì)委書(shū)記為組長(zhǎng)的督查組，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任；另一方面，“專項(xiàng)督導(dǎo)”，制定督導(dǎo)方案，明確督導(dǎo)頻次，建立督導(dǎo)臺(tái)賬，發(fā)布輔導(dǎo)通報(bào)，行領(lǐng)導(dǎo)、包點(diǎn)人員利用晚上、周末的時(shí)間，前往支行進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)督導(dǎo)44余次，條線部門成立聯(lián)合輔導(dǎo)小組，全面系統(tǒng)性建立起督查督導(dǎo)長(zhǎng)效機(jī)制。
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