九華農(nóng)商行：傾聽(tīng)職工心聲 凝集發(fā)展合力
為了更加貼近員工，深入了解員工動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)基層員工心聲，年初，黨委成立了兩個(gè)綜合考核小組，對(duì)本行中層管理人員開(kāi)展年度考核工作。考核過(guò)程中，行黨委副書(shū)記李春香和姚文進(jìn)分別與各崗位員工代表進(jìn)行了面對(duì)面談心談話(huà)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議。
建機(jī)制、求常態(tài)、征求意見(jiàn)促發(fā)展
為了做好本行中層管理人員年度考核工作，深入聽(tīng)取基層職工心聲，充分發(fā)揮年度考核的激勵(lì)作用，本行建立常態(tài)化、長(zhǎng)效化考核機(jī)制，制定了《池州九華農(nóng)村商業(yè)銀行支行班子成員履職考核辦法》及《池州九華農(nóng)村商業(yè)銀行總部部門(mén)經(jīng)理及員工考核辦法》，由黨委副書(shū)記李春香、黨委副書(shū)記監(jiān)事長(zhǎng)姚文進(jìn)帶隊(duì)，就談心談話(huà)過(guò)程中員工代表提出的問(wèn)題、具體訴求和意見(jiàn)建議等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答和反饋。
下基層、接地氣、問(wèn)需基層聽(tīng)民聲
在考核過(guò)程中，行領(lǐng)導(dǎo)與一線員工親切攀談，以“面對(duì)面”“零距離”的交流形式傾聽(tīng)基層員工心聲，真正了解員工需求和問(wèn)題，詢(xún)問(wèn)他們的工作和生活情況，收集員工工作建議，解決基層的困難事，對(duì)無(wú)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答和反饋的問(wèn)題，由考核組人員及時(shí)進(jìn)行歸類(lèi)匯總上報(bào)行黨委。
深研究、求實(shí)效、逐條討論來(lái)反饋
基層意見(jiàn)和建議收集整理后，行黨委高度重視，召集黨委班子成員和職能部門(mén)根據(jù)基層單位提出的意見(jiàn)建議，逐條分析研究。討論會(huì)上，黨委書(shū)記董事長(zhǎng)曹春果強(qiáng)調(diào)，基層工作是一切工作的落腳點(diǎn)，各項(xiàng)政策措施落實(shí)情況基層員工的感受是最直觀的，不能只滿(mǎn)足于此次意見(jiàn)建議的收集反饋，還要持續(xù)關(guān)注問(wèn)題是否解決了、基層員工是否滿(mǎn)意了，要堅(jiān)持“機(jī)關(guān)服務(wù)基層永遠(yuǎn)在路上”的理念，將根深扎在基層，真正做到“機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)”，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)助配合，提高工作效率，全力助推我行高質(zhì)量發(fā)展。
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