界首農(nóng)商銀行：深耕“圈鏈群” 做實普惠“大文章”
為深入貫徹落實省農(nóng)信社六屆二次社員大會關(guān)于創(chuàng)新“圈鏈群”新打法要求，堅持服務(wù)實體經(jīng)濟，做好普惠金融大文章，持續(xù)提升行業(yè)競爭力，近日，界首農(nóng)商銀行出臺業(yè)務(wù)拓展“圈鏈群”工作計劃及實施方案，明確精耕細耕本地市場，堅守支農(nóng)支小定位，以六項服務(wù)舉措為加快建設(shè)現(xiàn)代化美好界首貢獻農(nóng)信力量。
一是成立組織，強化“主引擎”。踐行普惠金融新打法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推動工作。堅持黨建引領(lǐng)，黨委班子“劃片包點”，參與到一線、挑大梁、當主角，全行基層機構(gòu)和營銷部門層層壓實責任，收集、整理、分析行業(yè)信息，制定分類金融服務(wù)方案，提供融資、結(jié)算等金融產(chǎn)品支持。
二是精準定位，明確“主陣地”。組織專門調(diào)研團隊全轄內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)布局、客群特點等深入調(diào)研，通過實地走訪、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)報告研究等方式，挖掘潛在的“圈鏈群”，分門別類梳理“清單”。確定核心企業(yè)及上下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)，清晰界定集群內(nèi)企業(yè)的共性特征和競爭合作關(guān)系，設(shè)定目標及量化考核指標。
三是強化營銷，融入“多渠道”。開展“圈鏈群”營銷專項培訓(xùn)，組織營銷競賽活動，激發(fā)員工的營銷積極性和創(chuàng)造性，形成全員營銷、深度營銷的良好氛圍。加強與各主管部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。建立跨部門的營銷團隊，實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)、系統(tǒng)的協(xié)同作戰(zhàn)。
四是豐富產(chǎn)品，推廣“多元化”。依托省農(nóng)信社“金農(nóng)云智”和“客戶關(guān)系系統(tǒng)”，進一步完善畫像，收集多維度數(shù)據(jù)，有針對性地進行產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)化。加強產(chǎn)品的宣傳推廣，通過線上線下相結(jié)合的方式，向“圈鏈群”客戶精準推送產(chǎn)品信息，提高產(chǎn)品的知名度和使用率。
五是科技支撐，打通“信息鏈”。打通現(xiàn)有系統(tǒng)之間的斷點，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享復(fù)用。建立統(tǒng)一的客戶信息管理系統(tǒng)，將客戶在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行整合，形成全面、準確的客戶視圖，為客戶服務(wù)和營銷提供有力支持。減少系統(tǒng)操作的繁瑣環(huán)節(jié)，提高業(yè)務(wù)辦理效率和客戶體驗。加大投入，利用人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等新技術(shù)，提升“圈鏈群”服務(wù)的智能化、數(shù)字化水平。
六是壓實作風，加固“助推器”。制定專門的“圈鏈群”工作考核激勵辦法，建立健全“圈鏈群”業(yè)務(wù)風險防控體系，加強風險識別、評估、預(yù)警和控制，確保業(yè)務(wù)合規(guī)、風險可控。站在客戶的角度找問題，深入分析客戶金融需求和痛點。主動思考提供更加貼心的個性化、差異化服務(wù)，真正融入“圈鏈群”，成為客戶不可或缺的金融合作伙伴。
截至2月25日，界首農(nóng)商銀行各項存款余額221.77億元，較年初增長15.38億元；各項貸款余額183.95億元，較年初增長4.89億元。
原標題：界首農(nóng)商銀行：深耕“圈鏈群” 做實普惠“大文章”
文章來源：https://www.ahrcu.com/anhuinongxin/xwzx/yxcz/2025022715123965487/index.shtml
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