搶抓開局|滁州皖東農(nóng)商銀行念好旺季營銷“三字訣”
2026年以來，滁州皖東農(nóng)商銀行堅持念好“早、實、優(yōu)”三字訣，全力以赴打好2026年旺季營銷戰(zhàn)役。截至目前，該行各項存款余額較年初凈增2.93億元，各項貸款余額較年初凈增3.87億元，實現(xiàn)良好開局。
會議“早”部署，早在2025年12月底，該行多次召開工作座談會及分崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，制定了營銷與績效考核方案，全面激發(fā)員工內(nèi)生動力，并提前做好了宣傳海報、營銷物資等籌備工作。員工“早”動員，開展“暖心賦能共話未來”基層談心談話活動，領(lǐng)導(dǎo)班子到包片支行召開座談會，傾聽員工心聲，讓每名員工心無旁騖開展工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展凝聚力量。全員“早”行動，扎實開展“歲末年初大走訪”活動，主動了解轄內(nèi)小微企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的金融需求，做到主動出擊、及時響應(yīng)、持續(xù)跟蹤、定期回訪，踐行“客戶的需求心中有數(shù)、承諾的服務(wù)說話算數(shù)”。
聚焦“實”字強推進。堅持強化全員營銷、強化過程管控、強化工作作風(fēng)。強化全員營銷，結(jié)合支行實際，合理分配各項目標任務(wù)，建立了“以分計獎”與“以量計酬”的雙軌考核模式，并增設(shè)了多維度“爭先奪優(yōu)”團隊獎與“營銷先鋒”等個人獎項，將個人奮斗與團隊目標、全行發(fā)展緊密聯(lián)結(jié)。強化過程管控，建立“日監(jiān)測、周調(diào)度、月PK”的動態(tài)管控機制?？傂衅栈莶繝款^，相關(guān)部門配合，加強對序時進度、關(guān)鍵指標的監(jiān)測分析，對進展緩慢的單位及時預(yù)警、現(xiàn)場督導(dǎo)。強化工作作風(fēng)，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員上陣、過程管控、保障有力”的立體化“作戰(zhàn)”體系，總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格落實包片責(zé)任，帶頭走訪最難啃的客戶，中層干部沖鋒在前，中后臺部門強化協(xié)同支撐，上下一心、全員發(fā)力，全力沖刺各項業(yè)務(wù)目標。
聚焦“優(yōu)”字提服務(wù)。堅持強化廳堂服務(wù)、強化服務(wù)質(zhì)效、強化支持保障。強化廳堂服務(wù)，以客戶為中心，每日安排外勤人員輪流擔(dān)任大堂經(jīng)理，內(nèi)外勤緊密配合，在合理分流、精準營銷的同時，讓每一位進門的客戶都能體驗到高效的金融服務(wù)。強化服務(wù)質(zhì)效，為加快各支行對新發(fā)放貸款、續(xù)貸等業(yè)務(wù)審批需求，加快審批進度，優(yōu)化信貸服務(wù)效率，對科創(chuàng)類、綠色金融類貸款可做到實時審批，信貸業(yè)務(wù)平均辦理時間明顯縮短，客戶金融服務(wù)體驗顯著改善。強化支持保障，總行部門轉(zhuǎn)型為“賦能型”中臺，為一線提供及時的產(chǎn)品、政策、科技、數(shù)據(jù)及跨部門協(xié)調(diào)支持，實時關(guān)注員工在高壓沖刺期的狀態(tài)，做好“戰(zhàn)時”保障。
原標題：搶抓開局|滁州皖東農(nóng)商銀行念好旺季營銷“三字訣”
文章來源：https://www.ahrcu.com/anhuinongxin/xwzx/yxcz/2026011513055928492/index.shtml
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