長豐農(nóng)商行：優(yōu)化績效考核機制 激發(fā)人才隊伍活力
隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進和經(jīng)營規(guī)模的不斷發(fā)展，為提升機關(guān)服務(wù)效能，調(diào)動總行部門員工積極性，長豐農(nóng)商銀行積極探索人力資源管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。12月9日，長豐農(nóng)商銀行與深圳市力鼎管理顧問有限公司合作開展的人力資源管理優(yōu)化與創(chuàng)新項目啟動會在總行三樓會議室召開?？傂蓄I(lǐng)導(dǎo)班子及各部門總經(jīng)理參加會議。
會議開始，黨委書記、董事長費廣海熱烈歡迎項目組的進駐。他提出，希望通過本次全面優(yōu)化管理，改變機關(guān)崗位職責(zé)邊界不清、忙閑不均、績效分配“大鍋飯”等現(xiàn)狀，實現(xiàn)人人有指標(biāo)、壓力一起背、責(zé)任一起擔(dān)的目標(biāo)，從而構(gòu)建機關(guān)員工收入能高能低、職位能上能下、人員能進能出的長效機制。他要求各部門都要參與到人力資源管理考核中去，實現(xiàn)機關(guān)考核到位。
接下來，專家楊松老師在會上做了項目啟動說明。一是改革的需求:實現(xiàn)從規(guī)模發(fā)展到人均效益提升的轉(zhuǎn)變；明確崗位設(shè)置，專業(yè)分工，責(zé)任分明；打破機關(guān)“大鍋飯”，調(diào)動總行員工積極性；健全考核體系，評價有標(biāo)準(zhǔn)，管理有抓手。二是項目的目標(biāo):通過定編定崗實現(xiàn)崗位體系優(yōu)化，通過定價定薪實現(xiàn)薪酬激勵改革，通過一部一冊、一人一表，建立目標(biāo)明細(xì)、方法有效、流程完整的績效管理體系。三是項目理論和方法。首先是“天平模型”解說，其次講述了人力資源咨詢六步法，然后對定編定崗定價定薪做了簡單的介紹。四是項目的實施計劃。該項目實施計劃為3.5個月，主要分為調(diào)研診斷、崗位體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、績效考核方案優(yōu)化四個階段。
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